团队建设的五个阶段：形成阶段、锤炼阶段、规范阶段、运作阶段，还有要认识到团队的每一个阶段都是有机联系的。 1.形成阶段。这个阶段是指团队确定其任务宗旨，并且被团队成员接受的过程。在这个阶段，团队成员一次被告知，宝山营销团队建设报价，他们的团队成立了，宝山营销团队建设报价。而且，团队成员也都大致了解团队成立的原因，使命和任务。在团队组建的初期，企业内部的职能部门与团队的关系是非常重要的。 2.锤炼阶段。在该阶段，团队成员们开始逐步熟悉和适应团队工作的方式，并且确定各自的存在价值，宝山营销团队建设报价。在这个阶段，矛盾会层出不穷，主要包括团队成员之间的矛盾，经理人的矛盾还有团队规则与企业规则之间的矛盾。而这时候较好让矛盾和分歧充分地暴露，将各种矛盾公开化，并且学会倾听，理解和调整。我们需要适合我们工作的人才。宝山营销团队建设报价
除去姓名、来自哪里、爱好之外，包括：性别、长相、身高、年龄、穿着等等这些肉眼可见的外在信息，都不是很好的用于自我介绍的内容，因为对放大“公开象限”的效率极低。那么按照乔哈里· 视窗的理论，我们可以改进一下自我介绍。 重新自我介绍，适用于已经相处了一定时间的团队，这个时间可以是1个月以上，团队成员间有基础的认知和一般的工作默契，但整体氛围不够浓厚时。可以借由比较良好的氛围时，组织一次团队“重新自我介绍”，自我介绍主要分为三个部分：开场、介绍、反馈 1）Leader开场，介绍具体怎么玩，并大家约定好氛围模式，例如：如果大家觉得尴尬了，就一起说出来。 2）每个人介绍关于自己的一些问题 3）每个再阐述对其他人的印象，并说出对方可能不知道自己存在的习惯和潜力。虹口团队建设公司哪家靠谱团队精神与群体、集体主义有何区别？
团队建设应有合理的激励考核。人都有惰性，一个团队组织要想保持持久的动力与活力，就必须要引入竞争机制，同时，一个团队在从不稳定到稳定发展过程中，必须通过激励考核，来优胜劣汰，来奖优罚劣，包括如下方面： 一、建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。在具备竞争力的前提下，按贡献大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公开的薪酬体系，大家才能在同一套制度下，施展才华，建功立业。 二、团队组织建立阶段，要多奖励，少惩治。奖励是激扬人性，惩治是压抑个性，因此，为了避免大家离心离德，甚至分崩离析，就必须采取多正面激励，比如，多奖励，要不断地树立榜样，让组织形成一种学、赶、帮、超的氛围，少处罚，即使处罚，也要采取人性化的处罚。 三、团队成长、成熟阶段，要多规范，要用制度来管理与约束。“林子大了，什么鸟都有”。组织的快速成长、成熟，促使企业必须要摈弃“人治”而走向“法治”，必须要靠流程、组织、制度来做管理，要做到有法可依，违法必究，执法必严，真正地做到法治化。
没有士气的团队，是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的，而士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者胜，就是较好的证明。就是这种士气，让不可能变成了可能，从此解放掀开了新的一页。直销团队应该是充满士气、昂首向前的团队。 团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。 统一行动： 一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。 统一声音： 团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如果一个团队噪音太多会较大的降低团队的效率。在团队内部有观念的矛盾是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。我培训过的一家美资企业做得非常好，他们的管理层推动大家在会上激烈的争吵，甚至可以和总经理争吵，但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。在我们生活中比较常见的团队建设形式有聚餐、KTV、旅游或者一些拓展培训等。
团队建设需要建立契合的团队精神。 任何组织都需要一种凝聚力，缺乏这种力，就是一盘散沙。好的团队，必须拥有高度统一的价值观与共同追逐的目标。相同的价值观与目标，能让团队成员产生共同的归属感和使命感，逐渐地强化团队精神，从而产生一种强大的凝聚力，将团队中每个成员的能量结合在一起。 团队行为准则是团队工作高效开展的关键因素。如果没有完善的管理制度，企业团队在计划、决策、组织和协调相关工作时就会遇到各种困难和矛盾，阻碍实现企业团队的生存和发展。团队中必须要制定规则，对团队成员产生一定的约束，端正工作态度，提高工作效率，从而促进整个团队的发展。团队建设一般每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。静安营销团队建设报价
企业团队建设则通过对群体意识的培养。宝山营销团队建设报价
团队结构建设： 团队中都是“诸葛亮”不行，各种意见难以调和；团队都是“臭皮匠”也不行，没有领头的方向容易出现偏差。 合理的团队结构，应该是好者、专家、熟手和生手组成的团队，有规划能力者、有管理能力者、有执行能力者、有事务处理者，各司其职，分工协作、紧密配合，才能有效发挥团队合力。 企业需要重视团队结构建设，打通员工晋升通道，按照好、专家、熟手、生手建立“金字塔”型的人才结构体系。避免高级人员越来越多，管理人员越来越多，做事的人越来越少。宝山营销团队建设报价
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