团队协作建设： 在许多团体中，每个成员的智商都在120以上，而团体整体智商却只有62，原因是什么？其实就是团队协作建设不到位。一个个体能力都比较强的团队，如果不能有效协作，杭州企业团队建设价格，劲不能向一个方向使，不能形成合力，就会造成这样的问题。 团队协作的基础是信任，团队成员之间彼此的信任，在协作过程中不用担心其他成员给自己“挖坑”、不用担心自己的工作成绩被“埋没”、或被其他成员“占有”、不用担心自己多做了工作会吃亏、不用担心工作过程中非主管因素造成的失误带来责怪和处罚，等等，杭州企业团队建设价格。 团队建立信任基础，首先是团队领导的公正无私、大度包容；其次是团队成员的亲密无间；较后是轻松，杭州企业团队建设价格、严谨的团队工作方式。目标管理总体来说就是四步：构建愿景、构建里程碑、执行目标、持续反馈。杭州企业团队建设价格
团队建设的四戒之一——“团队本身的内斗” 团队精神在很大程度上是为了适应竞争的需要而出现并不断强化的。这里提及的竞争，往往很自然地被我们理解为与外部的竞争。事实上，团队内部同样也需要有竞争。 在团队内部引入竞争机制，有利于团队结构的进一步优化。团队在组建之初，对其成员的特长优势未必完全了解，分配任务时自然也就不可能做到才尽其用。引入竞争机制，一方面可以在内部形成“学、赶、超”的积极氛围，推动每个成员不断自我提高；另一方面，通过竞争的筛选，可以发现哪些人更能适应某项工作，保留较好的，剔除较弱的，从而实现团队结构的较优配置，激发出团队的较大潜能。杭州企业团队建设价格团队建设应有清晰的团队目标。
一个团队如何形成凝聚力？需要做到以下4个共同：要有共同的价值观、使命、愿景和行为习惯。 一是要有共同的价值观。拥有对人生奋斗的正确定义，为名、为利或者为真理。我们聚阵公会，就是以一群相同价值观的人组合在一起，共同奋斗，以改变精致利己的社会风气，为奋斗目标。以拯救混乱不堪的教育行业为前提导向。以为社会、为千千万万的创业者们，输送的价值为价值观。 第二，要有共同的使命。值得托付，敢于担当，共同进退。创建之初，是每一位关键成员，拥有共同的使命，致力于为我们的恩师，打开线上市场。 第三，要有共同的愿景。追寻真理，拥有对未来共同的期许。每个人心中，都拥有对未来的美好蓝图。努力打造实现：办公环境共享，价值观共享，运营方式共享，流程共享以及商业资源共享的“五大共享”伟大愿景。 第四，要有共同的行为习惯。人以群分，拥有共同的作息频率。
项目团队的建设，离不开以下方面： 1.目标。共同的目标是团队存在的基础，也是其成功与否的关键要素。明确、可行的共同目标，有利于每一个成员为实现共同目标而努力。 2.授权、信息共享。给团队成员授权，使其在职责范围具有相对的自主决定和处理的权力，有利于激发其积极性。加强信息共享，有利于成员准确掌握信息的沟通，比如：通过项目管理进度甘特图，项目成员可以清楚地看到自己有什么任务、项目的进度等，强化对过程目标工作的热情。 3.团队氛围。团队中要营造良好合作的氛围，好的氛围为团队成员提供积极的合作理念。 4.团队制度。制度与规范构成了团队的标准行为，这种行为久而久之就成为习惯，无论你承认与否，制定文件与否，在一个团队中都存在这样东西。 5.绩效评估。要采取适当的激励手段，以促进合作，为共同提高过程结果提供推动力。人是需要激励的，平均主义是制约团队激情的重要障碍。团队建设初期优先要做的一件事情，目标管理。
团队建设的团队目标： 目标是十分重要的团队要素，而帮助团队设定明确的目标可以遵循以下五大步骤： 1.团队的目标达成一致。团队动态取决于团队需要实现的目标和每名团队成员的个性 2.让团队专注于关键优先事项，从而由外向内形成统一。 3.团队应该利用主要贡献列表制定一份任务明细，言简意赅地陈述团队为哪些工作而存在。 4.团队任务明确之后，就要开列紧要事项清单——确定团队必须完成的工作和团队成员实现关键目标所必需的互动方式。 5.利用团队的任务和紧要事项清单来界定参与规则。所谓无规矩不成方圆，一个团队中必须围绕良好管理、晋升制度和激励机制运行。杭州企业团队建设价格
从而促进企业的不断发展，让企业能够在激烈的竞争当中保持着非常强劲的竞争力。杭州企业团队建设价格
团队建设的危险信号——超级业务员。 团队需要的是整体的行动力、销售力、目标完成率等等。逐个的分解就是要求团队的个体之间技能必须具有互补性，个体能力较大。正是因为个体差异导致了超级业务员的出现，其表现特征为：个人能力强大，能独当一面，在团队中常常以销售业绩先于团队其它成员，组织纪律散漫，好大喜功，目空一切，自身又经常定位于团队功臣之例。 超级业务员的销售能力是任何团队所需要的。因此面对这种矛盾时，常常令组织的领导无所适从，经常采用的办法是：听之任之，采用有别于团队其他成员的特殊政策，超级业务员对团队的破坏力是巨大的，长期采用放纵策略其结果会破坏团队的凝聚力，引导团队的组织愿景向非团队发展，迅速地瓦解团队组织。 团队是由工作任务挑战性高而且环境不确定性而建设的组织，成员差异性非常大，个人素质、工作技能常常也有区别，超级业务员的出现，需要组织领导正确领导、沟通，把超级业务员融入团队精神、团队文化中，建立超级业务员正确的榜样，同时要把超级业务员的分力转为团队的合力，用团队的价值观、团队的约束力等方面对超级业务员作出正确的管理。杭州企业团队建设价格
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